Aiutiamo il cliente a definire o a ridefinire le proprie politiche e i propri sistemi di valutazione delle persone in un’ottica di miglioramento e di crescita (mentre non ci occupiamo direttamente di politiche retributive).

In rapporto a diffuse esigenze di efficacia, flessibilità e rapidità di adattamento, abbiamo messo a punto un percorso di costruzione di soluzioni agili che coinvolgono attivamente le persone in valutazione, responsabilizzandole verso le opportunità e gli impegni del proprio sviluppo.

In particolare, progettiamo su misura i seguenti sistemi di valutazione:

• Valutazione delle posizioni, quando l’obiettivo è la definizione dei compiti, delle attività e delle responsabilità di ruolo

• Valutazione delle competenze, quando gli obiettivi sono la valorizzazione delle caratteristiche dei best performer, oppure la diffusione delle competenze organizzative distintive (competenze “core”) cruciali nella generazione di valore

• Valutazione delle prestazioni, quando l’obiettivo è apprezzare e incrementare il reale contributo delle persone in termini di comportamenti agiti e di risultati realizzati

• Valutazione del potenziale, quando l’orientamento è a definire le opportunità di crescita, sia orizzontale che verticale, delle persone, rispetto alla prevedibile evoluzione degli assetti organizzativi