Negli ultimi anni, abbiamo esplorato nuovi temi e obiettivi formativi a misura della complessità emergente delle organizzazioni e delle sfide professionali di questa fase.

In un’evoluzione che ha avuto per oggetto anche le metodologie di intervento, abbiamo sperimentato le pratiche formative mediate dalle tecnologie digitali (piattaforme, digital workplace…) valorizzando la possibilità di ridisegnare spazi, luoghi e tempi dell’apprendere (blended learning, auto-formazione, smartlearning…).

Nel quotidiano confronto con tali opportunità, abbiamo portato avanti la nostra ricerca lungo tre assi principali:

• la connessione tra apprendimento individuale e soluzioni concrete ai problemi/obiettivi dell’organizzazione

• la connessione tra ingaggio nelle sfide dell’organizzazione e possibilità di crescita/sviluppo personali

• la connessione tra sviluppo di autonomia/responsabilità e aumento della qualità della contribuzione

Alcuni temi di formazione.

• Complessità organizzativa e problem solving sistemico

• Fare “il coach” per la crescita dei collaboratori

• La “smart leadership” al servizio del team

• La pianificazione di progetto “agile”

• Comunicare con gli altri per farsi capire, in azienda

• La negoziazione per la gestione dei conflitti