Al di là del cambiamento quotidiano, determinato in azienda dal continuo flusso delle attività, per cambiamento organizzativo intendiamo un intervento finalizzato di Sviluppo Organizzativo (OD), un insieme di azioni pianificate e orientate verso un obiettivo di mutamento complessivo.

Al fine di sollecitare il massimo di mobilitazione individuale, diamo impulso all’attiva partecipazione di tutte le persone coinvolte e consideriamo la gestione della dimensione relazionale il terreno di azione privilegiato.

Il nostro approccio si articola nelle tre fasi che seguono.

• Analisi organizzativa, del clima e della cultura, con cui misuriamo le coerenze tra missione aziendale, funzionamento, cultura, valori diffusi e clima interno, allo scopo di concordare con il cliente gli obiettivi del cambiamento.

• Progettazione dei contenuti di ciò che occorre cambiare.

• Realizzazione operativa del processo del cambiamento necessario e concordato, con workshop di lancio, accompagnamento e ascolto, azioni di sviluppo dei gruppi e azioni di sviluppo individuale, interventi di formazione, cambiamento della struttura organizzativa, analisi del processo decisionale, gestione del job content.

• Gli aspetti organizzativi: ruoli, strutture, organigrammi e funzionigrammi

• I metodi: processi, gestione della conoscenza, digitalizzazione

• Le persone: clima, politiche di gestione e sviluppo, competenze

• La cultura organizzativa: relazioni, comunicazione, leadership

• Facilitiamo la conoscenza e la condivisione degli obiettivi

• Cerchiamo le condizioni per costruire fiducia reciproca a tutti i livelli

• Facciamo la manutenzione delle relazioni, tra i gruppi di lavoro e al loro interno

• Riconosciamo le resistenze e sollecitiamo nuove motivazioni