Dagen H (Giorno H): è la fotografia storica effettuata in Svezia il 3 settembre 1967, quando la circolazione stradale cambiò senso di marcia.

Giorno H: fotografia storica effettuata in Svezia il 3 settembre 1967, quando la circolazione stradale cambiò senso di marcia

CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO

Al di là del cambiamento quotidiano, determinato in azienda dal continuo flusso delle attività, per cambiamento organizzativo intendiamo un intervento finalizzato, un insieme di azioni pianificate e orientate verso un obiettivo di mutamento complessivo.

AZIONI

Al fine di sollecitare il massimo di mobilitazione individuale, diamo impulso all’attiva partecipazione di tutte le persone coinvolte e consideriamo la gestione della dimensione relazionale il terreno di azione privilegiato.

Il nostro approccio si articola nelle tre fasi che seguono.

  1. Analisi organizzativa, del clima e della cultura, con cui misuriamo le coerenze tra missione aziendale, funzionamento, cultura, valori diffusi e clima interno, allo scopo di concordare con il cliente gli obiettivi del cambiamento.
  2. Progettazione dei contenuti di ciò che occorre cambiare.
  3. Realizzazione operativa del processo del cambiamento necessario e concordato, con workshop di lancio, accompagnamento e ascolto, azioni di sviluppo dei gruppi e azioni di sviluppo individuale, interventi di formazione.

I CONTENUTI DEL CAMBIAMENTO

  • Gli aspetti organizzativi: ruoli, strutture, organigrammi e funzionigrammi
  • I metodi: processi, gestione della conoscenza, digitalizzazione
  • Le persone: clima, politiche di gestione e sviluppo, competenze
  • La cultura organizzativa: relazioni, comunicazione, leadership

LA REALIZZAZIONE DEL PROCESSO

  • Facilitiamo la conoscenza e la condivisione degli obiettivi
  • Cerchiamo le condizioni per costruire fiducia reciproca a tutti i livelli
  • Facciamo la manutenzione delle relazioni, tra i gruppi di lavoro e al loro interno
  • Riconosciamo le resistenze e sollecitiamo nuove motivazioni